Notre méthodologie d'accompagnement
Depuis 2019, on travaille avec des dizaines de startups. Et franchement, ce qu'on a appris, c'est que chaque projet a sa propre histoire. Il n'y a pas de recette miracle – juste une approche structurée qui s'adapte aux gens qu'on accompagne.
Trois piliers fondamentaux
Notre méthode repose sur des principes qu'on a testés et affinés au fil des années. Pas de théorie abstraite – des éléments concrets qui fonctionnent vraiment sur le terrain.
Analyse contextuelle
On commence toujours par comprendre d'où vous partez. Votre modèle économique, vos besoins en trésorerie, vos objectifs à moyen terme. Ça prend du temps mais c'est ce qui fait toute la différence par la suite.
Stratégie progressive
On déteste les plans figés. Notre approche, c'est de construire avec vous une feuille de route qui évolue. Parce qu'une startup en février 2025 n'a souvent plus rien à voir avec ce qu'elle était six mois plus tôt.
Accompagnement continu
Ce n'est pas un coaching ponctuel. On reste disponibles quand vous avez besoin de recalibrer, de poser des questions ou de valider une décision importante. C'est un partenariat dans la durée.
Le parcours en quatre phases
Voici comment on procède concrètement. Chaque phase a son rythme et ses objectifs – mais rien n'est gravé dans le marbre si votre situation change.
Diagnostic initial
On passe environ deux semaines ensemble pour cartographier votre situation financière actuelle. Pas de jugement – juste une photo claire de là où vous en êtes. On regarde vos flux de trésorerie, vos prévisions, vos engagements existants.
- Entretiens approfondis avec les fondateurs
- Analyse de vos documents financiers existants
- Identification des zones de vigilance prioritaires
Construction du cadre
À partir de ce qu'on a découvert, on élabore ensemble un cadre de travail adapté. Ça peut être des outils de suivi, des processus de décision, des indicateurs pertinents pour votre secteur. L'idée, c'est que vous puissiez piloter en autonomie progressivement.
- Mise en place d'outils de gestion adaptés
- Définition des objectifs réalistes pour 2025-2026
- Formation aux méthodes de suivi financier
Mise en œuvre accompagnée
C'est la phase la plus active. On se voit régulièrement – parfois chaque semaine au début – pour ajuster le tir au fur et à mesure. Vous testez les outils, on corrige ce qui ne fonctionne pas, on célèbre les progrès.
- Sessions de travail bimensuelles ou mensuelles
- Disponibilité pour les questions urgentes
- Ajustements continus selon vos retours
Autonomisation et suivi
Au bout de quelques mois, vous avez normalement les réflexes en place. On passe alors en mode suivi allégé – vous nous sollicitez quand vous en avez besoin. Certains clients continuent avec nous sur plusieurs années, d'autres prennent leur envol complètement.
- Points mensuels de validation
- Support ponctuel pour les décisions stratégiques
- Accompagnement lors des levées de fonds ou pivots
Qui vous accompagne
Notre équipe réunit des profils complémentaires. Tous ont travaillé directement dans l'écosystème startup avant de nous rejoindre.
Théophile Mercier
Directeur financier senior
Après huit ans en direction financière dans des scale-ups tech, j'ai rejoint varentiosa pour transmettre cette expérience terrain. Ce qui me passionne, c'est de voir les fondateurs gagner en confiance sur leurs décisions financières.
Léonie Valette
Consultante en stratégie financière
J'ai accompagné plus de trente startups depuis 2020. Mon truc, c'est la modélisation financière concrète – pas les tableaux Excel incompréhensibles, mais des outils que vous utilisez vraiment au quotidien.
Sidonie Beaumont
Spécialiste levées de fonds
Entre 2018 et 2024, j'ai participé à quinze levées de fonds côté investisseurs. Maintenant, je mets cette expérience au service des entrepreneurs pour préparer leurs dossiers et anticiper les attentes des fonds.
Envie d'en discuter ?
Si cette approche vous parle et que vous lancez ou développez un projet en 2025, on serait ravis d'échanger avec vous. Sans engagement – juste pour voir si on peut vous être utiles.
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